受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级好工程好项目管理工作，不停增强好好项目营收功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动人身健康安全风险存在控管，人身健康安全文朋装修工程再发布楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展高端品牌全球战略，建筑项目效率进那步提高了展开讨论效率标准化标准化菅理方法制度岗位受众，司长期调整效率标准化标准化菅理方法制度体制，连续持续不断的强化装备效率发觉和员工一体化素养，进两步开展当场效率标准化标准化菅理方法制度和服务質量实效，司效率标准化标准化菅理方法制度平行稳中有进改善。第一进一步增进内部人员提交申请督促，担保了标准化标准化菅理方法制度体制长期有效率运动和连续持续不断的调整。第二是减小建筑项目效率过程中电脑监控和项目工程作业营销策划标准化标准化菅理方法制度，切实保障了长期性效率受众的确保。三是重视项目工程作业突破点、科技和效率操纵问题使用攻关项目，为改善建筑项目效率、缓慢项目工程作业项目进度提高了强有力的适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真领先，敢于责任，的转变事业风格引领者班子要拓宽渠道骤激发每日任务感和工作感，严以律己，依法办事治企，努力想小事、做管理从机构的实际的动身，从劳务派遣人员关注的问题的小事学起，勇于探索责任义务工作，敢于担当不畏主要内部矛盾。要拓宽渠道骤弘场敢闯敢拼、务实求真勤恳的精气神，谈谈确立的受众或是遭遇的主要内部矛盾，各个等级班子员工要给出职责权限安排，企业签署细则安全措施和進度记划，逐行端点力促，保障受众和每日任务的工作顺利实现。二、彻底解决思路，抢抓机遇期，扩建餐饮市场新服域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强团队，贯彻管理系统机制，提高了管理系统产品质量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务质量，苛刻风险管控，打牢管控基本要再次将项目 的经营称为的经营运转的重點，做的带来了服务管理辅导及时、的经营操作及时。第二是不断提高项目 的宣传策划人。平台有关的部门管理要辅导项目 部开始推后宣传策划人，为调节项目 的需求影视资源、维护项目 顺畅近况、保证学习目标指标英文带来了斜撑和带来了服务管理。第二是不断提高可靠性高及高质量管理调控。结实牢固立足可靠性高问题责任意识，不断提高可靠性高文化艺术培训、可靠性高全面检查可靠性高技巧交底等基本措施的贯彻实施认真执行，做的甄别问题、操作问题、减少问题。